Decimos no a cualquier cambio societario que abra la puerta a fondos de inversión y a la pérdida de control del socio. El club no necesita cambiar de dueño para seguir siendo el mejor del mundo.

• Reforma estatutaria que eleve las mayorías para cualquier operación que afecte al control de la entidad.
• Referéndum vinculante con mayoría cualificada reforzada para todo lo que afecte a los derechos de los socios como propietarios.
• Periodo obligatorio de información pública y debate previo antes de cualquier consulta extraordinaria.
• Cláusula de inalienabilidad: prohibición expresa de entrada de fondos, privatización y cesión de derechos estratégicos.

Usaremos la potencia económica del club para devolver centralidad al socio: bajar cuotas, ampliar ventajas y facilitar el acceso de las nuevas generaciones.

• Reducción de la cuota de socio al 50%, con precios especiales para jóvenes y jubilados y moratoria en caso de desempleo.
• Nuevo carnet con más ventajas: 25% de descuento en tiendas oficiales y descuentos en comida y bebida los días de partido.
• Acceso preferencial en entradas para socios no abonados y peñistas, con precio superreducido para socios infantiles.
• Sorteo ante notario de 10.000 nuevos abonos para la temporada 2026-2027 y lista de espera pública y transparente.
• Plan de cesión de asiento: liberar la localidad hasta el inicio del partido y recibir el 70% de la entrada vendida.
• Agencia de viajes para peñas y socios y entradas reducidas en los desplazamientos.

El orgullo madridista hay que cultivarlo y protegerlo. Modernizarse no puede significar desdibujarse: defenderemos la memoria, los símbolos y el prestigio del club.

• Honrar la memoria de presidentes, leyendas y empleados con reconocimiento institucional estable y visible.
• Recuperar el Trofeo Santiago Bernabéu y crear un Centro de Leyendas dentro del Museo Tour del Bernabéu.
• Proteger los himnos del club y mantener ambos himnos en el estadio.
• Tolerancia cero con la violencia ultra, la xenofobia y el racismo.
• Rechazo frontal de cualquier tipo de discriminación dentro y fuera del estadio
• Defensa más firme del prestigio del club, con más contundencia en cuestiones como el caso Negreira.
• Prioridad absoluta a los equipos: ningún evento comercial comprometerá calendario, instalaciones ni rendimiento.

Liderar el fútbol mundial exige una estructura sólida y profesional. Profesionalizar no es burocratizar: es ordenar mejor el club para servir mejor al socio.

• Nuevo organigrama de dirección, más claro y especializado, con roles definidos y seguimiento de objetivos.
• Comité Asesor Real Madrid, consejo asesor internacional y Consejo de Sabios con los 100 socios más antiguos.
• Nueva Oficina de Atención al Socio (OAS), con sello de calidad y encuestas de post-trámite.
• Plan de digitalización integral y plataforma digital del socio.
• Auditoría externa anual de servicios.
• Comisión independiente de cumplimiento normativo, con canal de denuncias interno.

La viabilidad económica es la condición que nos permite seguir siendo libres. Unimos ambición de ingresos con rigor en el gasto y prioridades claras.

• Portal de transparencia económica, con publicación periódica de ingresos, deuda, contratos estratégicos y auditorías.
• Información comprensible y anticipada antes de grandes decisiones económicas.
• Auditoría del coste real del estadio y revisión de las decisiones que no previeron el impacto de los conciertos.
• Prioridad absoluta al deporte sobre la explotación comercial.
• Revisión del gasto directivo, reasignando recursos a cantera, estructura médica, tecnología y servicios al socio.

No basta con ganar: hay que prepararse mejor para seguir ganando. Innovar no es abandonar el modelo que nos hizo grandes, sino perfeccionarlo.

• Dirección deportiva fuerte para fútbol y baloncesto, con planificación, supervisión y evaluación del rendimiento.
• Inteligencia artificial y análisis avanzado para detectar talento, prevenir lesiones y apoyar las decisiones.
• Nueva estrategia de cantera: volver a hacer de Valdebebas una fábrica real de futbolistas, con scouting profesionalizado.
• Auditorías trimestrales de rendimiento y comité de transparencia deportiva.
• Reestructuración de los servicios médicos con jerarquía clara y autonomía técnica.
• Más inversión en el Real Madrid Femenino y defensa de la permanencia en una Euroliga fuerte.

El club tiene la obligación de ganar y la responsabilidad de cuidar, inspirar y dejar huella, con la Fundación Real Madrid como alma social.

• Reforzar la Fundación Real Madrid con proyectos de impacto real.
• Programa de Salud Mental y Deporte, con apoyo psicológico gratuito para jóvenes vulnerables.
• Iniciativa Real Madrid contra el Bullying en colegios y Programa de Inserción Laboral Juvenil.
• Fondo de Emergencia Social Madridista ante catástrofes y crisis humanitarias.
• Ampliar el proyecto Hospitales con Valores y recuperar una relación de confianza con Chamartín.
• El Legado Madridista: digitalización de la memoria histórica con socios y familias, y archivo de la memoria de las peñas.

Ser un club de socios no puede ser una declaración simbólica: debe traducirse en más información, más garantías y cauces reales de participación.

• Portal de Transparencia con información periódica y comprensible sobre ingresos, deuda, contratos y auditorías.
• Derecho del socio a información útil y anticipada antes de cualquier decisión extraordinaria.
• Plataforma Digital del Socio para consultas no vinculantes, propuestas y participación permanente.
• Debates presidenciales obligatorios en los procesos electorales.
• Reforma estatutaria que ordene las convocatorias extraordinarias y refuerce las garantías de participación.
• Neutralidad institucional en la relación con los socios y en los procesos electorales, conforme al Código Ético.

Las peñas son memoria, lealtad y sentimiento colectivo. Queremos una nueva alianza basada en el respeto, la participación activa y el diálogo.

• Día y Fiesta del Peñista, con actividades institucionales, deportivas y culturales.
• Recuperar la Asamblea de Peñas como espacio de diálogo y decisiones compartidas.
• Dos presidentes de peñas acompañarán de forma rotatoria al primer equipo en determinados desplazamientos.
• Exposiciones itinerantes de trofeos y símbolos históricos por peñas y territorios.
• Agencia de viajes y descuentos en entradas para peñistas en los desplazamientos.
• Archivo oficial de la memoria de las peñas, nacional e internacional.

Dirigir el club no puede ser improvisación ni concentración de poder en pocas manos. Queremos una junta representativa, solvente, profesional y orientada al servicio.

• Junta directiva equilibrada, diversa y profesional, con perfiles complementarios en todas las áreas estratégicas.
• Distribución clara de funciones, evitando la concentración excesiva de poder.
• Rendición de cuentas interna y externa, con comparecencias periódicas e informes de gestión comprensibles.
• Ejemplaridad, transparencia y neutralidad, cumpliendo el Código Ético y evitando conflictos de interés.